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? 根据公式“电商平台市场份额=电商平台销售规模/网络零售市场零售总额”便可以得到各大电商平台的市场份额。

根据中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布的“年度中国零售百强”名单可以得到各大电商平台的销售规模。根据CNNIC发布的《中国互联网网络发展统计报告》可以得到网络零售市场的零售总额。

市场份额

市场份额亦称“市场占有率”。指某企业某一产品（或品类）的销售量（或销售额）在市场同类产品（或品类）中所占比重。反映企业在市场上的地位。通常市场份额越高，竞争力越强。有3种基本测算方法：

1、总体市场份额，指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。

2、目标市场份额，指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。

3、相对市场份额，指某企业销售量与市场上最大竞争者销售量之比，若高于1，表明其为这一市场的领导者。

淘宝、拍拍、有啊 等B2C购物网站各占多少市场份额？

该调查显示，京沪穗网上购物买家中，2006年度有89.6%至少在淘宝、易趣、拍拍、当当和卓越这五家购物网站的其中一家有过购物，74.7%至少在淘宝、易趣或拍拍其中的一家C2C网站上有过购物，63.5%在淘宝上有过购物。在易趣、拍拍上有过购物的京沪穗买家比例分别为20.4%和6.1%，在当当和卓越有过购物的京沪穗买家分别为27.7%和22.6%。 2009年，淘宝和拍拍的份额没有下降。

市场份额排名：

1.淘宝、

2.拍拍、

3。易趣

4.有啊

淘宝、拍拍、有啊各占多少的市场比例？

淘宝的市场份额已经占到近7成左右，其他的比例小一些。

淘宝网名店及B2C购物网站推荐

最便捷的方式就是去淘店村助购平台，那里总结了淘宝里的皇冠卖家和最近热销商品。我和朋友一般都是在上面挑选的。

淘宝，拍拍，有啊这3个购物网站哪个使用的人最多？

当然是淘宝了

搜搜和百度市场份额各占多少

这个分使用者市场份额和营业收入市场份额的，2011年百度在中国的使用者市场份额已经有80%，搜狗市场份额突破10%超过了谷歌，搜搜大概5~6%；而营业收入方面，百度的市场份额也占了76.1%，谷歌占19.8%，搜狗、搜搜分别占2.3%、1.4%，看来除百度外国内搜寻引擎的盈利能力还有待提升。

C2C购物网站 B2C购物网站 是什么意思？

B是商业的意思，

C是个人的意思；

B2C是商城对个人；

C2C是个人对个人。

什么是B2C购物网站

淘宝商城 线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现著网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。百货商店 商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔玛，屈臣氏，百佳百货。垂直商店 这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。 垂直商店，存在于网际网路上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管网际网路大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。复合品牌店 类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。轻型品牌店 轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。服务型网店 服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买**票，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。导购引擎型 比如导购型别的网站是使购物的趣味性、便捷性大大增加 同时诸多购物网站都推出了购物返现，少部分推出了联合购物返现 这些都用来满足大部分消费者的需求，许多消费者以不单单满足直接进入b2c网站购物了。购物前都会通过一些网购导购网站。B2C购物系统运营模式1、综合型B2C 挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、资讯系统智慧化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。2、垂直型B2C 核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强使用者的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。3、传统生产企业网路直销型B2C 首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网路平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设定高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网路营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。4、平台型B2C网站 B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。

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